这位60岁的董事长周四出任乐天控股董事长，该公司是日本乐天集团的控股公司，此前由其兄长辛东柱（Shin Dong-joo）持有。这巩固了他对韩国和日本乐天业务的控制权。据信，这是两国业务整合的第一步。
据业内人士透露，乐天集团政策协调总裁黄角圭已开始对董事长的“2018愿景”做出调整。
2009 年，申东哲与波士顿咨询集团合作，为这家韩国零售巨头制定长期目标，力争发展成为韩国第十大企业集团。 亚洲 年收入达200万亿韩元（173亿美元）。
乐天一位高层官员表示：“由于领导层已经发生变化，零售业也在迅速变化，辛会长似乎已经得出结论，需要重新调整愿景。”
乐天日本的营收规模远低于乐天韩国。2013年，乐天韩国通过83家关联公司创造了74万亿韩元的营收。而乐天日本的关联公司仅有5.7家，营收仅为37万亿韩元。
据称，愿景的最大变化是“选择与聚焦”和“协同管理”。
乐天表示，正在考虑选择免税购物、酒店、化学品和 金融 作为核心业务，并集中资源提升这些业务。此外，由于食品饮料是乐天日本的核心业务，乐天计划与乐天购物和乐天制果产生协同效应。
对于新的增长引擎，零售集团可能会投入大量投资，但未被选中的附属公司可能会进行大规模重组，有些甚至可能会关闭。
乐天的重点领域之一是化学品。
周五，也就是辛正熙正式出任乐天日本总裁的第二天，他参观了位于首尔西南部新大方洞的乐天化学总部，听取了业务汇报。
相反，百货店和超市的投资预计将减少。乐天集团预计将在融合线下和线上购物的渠道上进行并购，以提高与现有门店和业务的协同效应。
“考虑到乐天即将经历的变革规模，我们不能说现有的资金足够，”一位乐天高管表示。“我们的投资可能会更注重质量而非数量。”
